4月27日上午，付晓飞校长带领发展规划、教务、科研、人事、实验设备管理中心等五个职能部门领导来我院调研。院长侯宇新代表学院从基本情况、面临问题、学院发展规划、发展建议等四个方面做了汇报；学院班子成员就我院党建工作、教学工作、科研工作以及学生工作等方面进行了补充说明。随后，各职能部门领导与我院领导班子进行了交流。学院各系、中心主任出席了调研会。
        在听完汇报和大家的交流发言后，付晓飞校长针对学院发展和工作中提出了要求。一是学院领导班子的工作重点要突出。龙建学院、交通运维学院方案的确定，BIM中心与龙运集团二处第二期的合作事宜等，都是土木学院目前面临的重点问题。要做好土木工程专业国家一流专业的申报，这是重中之重。要加大推动工作的力度，主动作为，分析清楚学院状况，高质量完成“十四五”规划。二是要做好专业建设，要面向需求，优化调整专业结构，规划重点研究方向。一流专业要靠一流课程支撑，要大力争取国家一流课程；要做好教材建设，这是国家“十四五”规划的重点工作。在产教融合方面，要加强龙建学院以及交通运维研究院建设，在充分了解企业属性和需求的基础上，制订并论证好方案。针对学院三个专业与高职院校合作“高本贯通”项目，要由专业负责人带头与高职成立联合教研室，积极探索“3+2”高职本科贯通培养模式，培养出更符合行业用人要求的毕业生。今年学校启动2023版本科人才培养方案的修订工作，土木学院应以专业结构优化调整为基础，在国家标准和认证标准的前提下，深化产教融合，大胆改革、不断完善人才培养方案。学校作为应用型本科高校，应积极参与“1+X”证书制度工作，学院要把这一制度形式活化，发展好“1+X”对人才培养和学院未来发展大有裨益。三是要加强师资队伍的建设，要着重培养专业带头人，加强青年教师培养，要靠事业去聚合人心，留住人才，要让教师劳有所得。人才共享，可以考虑柔性引进人才，引进企业与研究院所里切合学院研究方向的人才。以龙建学院作为试点，校企互派教师和工程师，推进校企融合。要做好传帮带，注重课程、项目等的持续性。要重视辅导员队伍，避免人才的流失。四是打造学院亮点，要从检测中心、结构大厅、BIM中心以及智慧工地等方面旗帜鲜明地建设，从企业等其他途径争取更多的支持。
        学院与会人员表示，参加今天的调研会，感到备受鼓舞，要更加踏实努力，团结进取，推进学院工作，为学校未来的发展建设做出贡献。