高校后勤是高校工作的重要组成部分，必须主动适应形势、任务发展变化的新要求，大胆进行体制机制创新，不断深化内部改革，逐步构建新型服务保障体系，为我校建设应用技术大学提供后勤保障和服务支撑。

　　一、我校后勤改革的战略思考

　　1、发展思路：履行“建设、管理、服务、育人”四大职能，破解“体制机制、经费投入、监督管理”三大难题，抓好“后勤队伍建设、生产经营模式创新”两个关键，实现“提质增效保发展”的目标。

　　2、发展目标：转变服务保障方式，创新服务保障机制，开放校内服务市场，降低服务成本，加强制度体系建设，提高社会效益和经济效益。

　　3、发展战略：完善竞争机制，重组业务流程，优化过程管理，实现我校后勤成为全省高校后勤改革领先者的战略目标。

　　4、发展战略的实施阶段：

　　第一阶段：建立能适应学校发展需要、符合市场经济规律、充满生机与活力的经济成长机制和服务保障体系。

　　第二阶段：建立起具有核心竞争力、服务项目覆盖师生生活领域、较强资产保值增值和更新改造能力的经济成长体系。

　　第三阶段：全面实现后勤产业化、社会化，在省内高校处于领先地位，拥有现代管理和运营能力，成为学校重要的服务产业。

　　二、发展战略实施的保证措施

　　1、明确一个指导思想。坚持以提高服务质量和效益为核心，以体制机制创新为动力，以现代管理为手段，以增强后勤保障能力和提高服务质量水平为目的，全面深化后勤改革，不断提高后勤资源的使用效率，充分发挥后勤工作“三服务三育人”的职能作用。

　　2、把握好两个重点方向。一要争取学校政策支持。在学校改革领导小组对后勤改革具体指导下，研究完善后勤改革实施方案及配套的考评办法。二要充分培育服务市场，全面提高服务学校的能力和水平。

　　3、处理好三个关系。一是正确处理好后勤与教学科研的关系，树立全员的服务理念，通过优质服务来赢得师生；二是正确处理好改革进程与现实状况的关系，后勤一切工作必须忠实服从和服务于学校中心工作；三是正确处理好维护学生利益和后勤运营成本的关系，后勤改革必须体现公益性。

　　三、在七个重点工作上下功夫

　　1、要在后勤团队思想建设上下功夫。思想是行动的指南。后勤工作艰苦、繁杂又极为平凡，需要朴实无华、至善至美的后勤精神来统领思想、塑造灵魂。

　　2、要在健全科学的决策机制上下功夫。一是健全“三重一大”问题集体决策制度；二是健全民意反馈通报制度；三是健全重大事项议事制度；四要健全重大事项公示制度；五是健全督查反馈制度。

　　3、要在后勤人员稳定与素质提升上下功夫。建设后勤队伍，一是科学制定“三定方案”；二是大力实施减员增效；三是认真研究、完善劳动工资分配办法；四是全员签订劳动合同；五是建立内部晋级晋升机制。

　　4、要在生产经营模式创新上下功夫。后勤两个效益协同增长，关键在于生产经营模式的创新：一是因校制宜，调整服务结构；二是创新模式，突出服务理念；三是更新思路，坚持改革方向。

　　5、要在培植特色、培养核心竞争力上下功夫。培植后勤特色应从以下几方面人手：一是凝练发展理念，形成发展思想特色；二是强化服务意识，打造服务特色；三是重视队伍建设，构筑团队特色；四是营造内外环境，创建发展环境特色；五是坚持科学规范，构建管理特色。

　　6、要在精细化管理上下功夫。精细化管理切入点多、操作性强，对提质量、上水平、重规范、强意识、降成本、增效益、防事故等诸多方面作用明显。

　　7、要在安全稳定工作上下功夫。把安全稳定同经营管理服务工作同部署、同落实。坚持安全管理工作专业化、常态化。确定安全风险等级，制订工作预案，有重点、有步骤开展好日常安全稳定工作。

　　我校后勤改革必须把握“有利于学校建设应用技术大学的要求、有利于惠及广大师生需求、有利于自身建设发展需要”的根本方向，才能真正建立新型的后勤保障体系。

（后勤服务总公司 张晓宇）